两化融合贯标试点工作快报(第7期)

发布时间:2015/02/26        来源:       作者:重庆管理员

 
两化融合贯标试点工作快报
 
(第7 共7期
   重庆市经济和信息化委员会                2014年1219
 
Ø 精彩回放
² 长安工业召开两化融合贯标项目启动会
Ø 亮点聚焦
² 重庆潍柴开展两化融合管理体系内审员培训
² 长安汽车两化融合贯标进入手册编写阶段
 
精彩回放
 
长安工业召开两化融合贯标项目启动会
 
2014年12月15日,长安工业公司两化融合管理体系贯标项目实施启动会在公司103会议室顺利召开,重庆市经济信息委经信处易小献处长、工信部电子五所孙苗主任、长安工业李毅副总经理出席会议,长安工业公司各部门领导参加会议。
会议介绍了两化融合管理体系的提出背景、基本概念、实施内容、过程和方法;宣布成立了“长安工业公司两化融合管理委员会”和“两化融合贯标实施小组”,在企业战略和战术层面统筹两化融合工作。
本次会议的召开标志着长安工业公司两化融合管理体系贯标进入实施阶段,对整个长安工业公司乃至兵装集团的两化融合、产业转型升级都有着里程碑似的意义。
 








(重庆长安工业有限公司)
 
亮点聚焦
 
重庆潍柴开展两化融合管理体系内审员培训
 
目前,重庆潍柴两化融合管理体系已进入试运行阶段。根据《重庆潍柴“两化”融合管理体系贯标推进计划》要求,公司“两化”融合管理体系贯标推进办公室分别于12月9日、12月11日组织公司各部门共28名“两化融合管理体系内审员”开展了体系培训。
本次培训由公司体系贯标推进办公室成员担任讲师,分别从《信息化和工业化融合管理体系 要求》(试行)条款解读、《工业企业信息化和工业化融合评估规范》与自评估方法、两化融合管理体系内部审核程序及方法三方面内容进行了授课,把两化融合体系标准、评估规范、体系内审内容、方法等知识与各部门实际业务相结合,专业知识变得生动形象、易于理解,取得了良好的效果。
为巩固培训成果,“两化”融合管理体系贯标推进办公室联合公司人力资源部门在12月11日下午组织了培训测试,对测试合格者公司将聘任其为“两化融合管理体系内部审核员”,针对本次测试不合格者将安排一次补考机会,补考不合格者不予聘任。
公司“两化融合体系内审员”培训的开展为下一步全公司两化融合管理体系内部审核工作奠定了基础。
重庆潍柴发动机有限公司
 
²长安汽车两化融合贯标进入手册编写阶段
 
2014年11月21日,长安汽车与中国船级社两化融合项目组通过大量的访谈、调研,结合工业企业信息化和工业化融合评估规范(GBT_23020-2013),设计出两化融合管理体系的体系框架;对照公司现有一体化管理体系并进行充分研读,以采用、修订、制定三种方式来进行两化融合管理体系文件的整合和完善。
长安汽车现有的一体化管理体系,已体现出两化融合管理思想,包含了绝大部分两化融合文件体系应有的内容,并且已纳入公司管理审计和IT内控审计范围。但仍有部分需要完善,初步对照出包含两化融合体系构建、管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进方面共有13个文件需修订和新增。
截止2014年11月28日,部分需修订和新增的文件已完成初稿,项目组将从12月1日起进行文件审核,按计划将于12月10日完成所有文件编制,并形成手册。
重庆长安汽车股份有限公司
 
 
 


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