两化融合贯标试点工作快报(第8期)

发布时间:2015/02/26        来源:       作者:重庆管理员

 

 
两化融合贯标试点工作快报
 
(第8 共8期
   重庆市经济和信息化委员会                2014年1226
 
Ø 精彩回放
² 工信部王建伟处长莅临重庆潍柴指导贯标工作
² 工信部王建伟处长莅临重庆CIO协会指导贯标工作
Ø 亮点聚焦
² 重庆潍柴开展两化融合监视与测量指标体系培训
 
精彩回放
 
工信部王建伟处长莅临重庆潍柴指导贯标工作
 
2014年12月23日,工信部信息化推进司王建伟处长一行莅临重庆潍柴检查和指导两化融合体系贯标工作。
重庆潍柴召开了“两化融合管理体系贯标工作汇报会”,公司领导唐军、张爱广、张广东等参加会议。重庆潍柴两化融合管理体系推进办公室负责人从公司现状、体系建设的认识与行动、取得的阶段成效、后续工作计划等几个方面汇报了公司两化融合贯标具体实施情况。
王建伟处长对重庆潍柴两化融合贯标工作提出几点要求:
一是重庆潍柴两化融合贯标工作一定要坚持把“本质贯标”贯穿始终,认真分析不足和劣势,通过“对标”不断修订新型能力的需求;
二是注重宣传、全员参与,使两化融合贯标工作真正成为推动企业发展创新的“助推器”;
三是在过程实施中要掌握和运用科学的方法开展计划、实施、检测和持续改进,保证过程实施的完整性和有效性;
四是在企业两化融合工作中要打造信息技术和工业技术“双驱动”能力,工业技术装备是信息技术的重要载体,二者的真正融合才是两化融合的关键所在。
会后,王建伟处长一行对重庆潍柴高速机生产现场进行了参观考察。
(重庆潍柴发动机有限公司)
 
 
工信部王建伟处长莅临重庆CIO协会指导贯标工作
 
2014年12月23日,工信部信息化推进司王建伟处长一行莅临重庆CIO协会指导两化融合管理体系贯标工作。重庆CIO协会秘书长王瑞向王处长汇报了协会开展贯标工作的原则、思路、做法、体会,以及所服务的宗申集团、重庆潍柴发动机公司、重庆山外山科技公司、葛洲坝易普力公司四家企业贯标工作进展情况。王建伟处长对协会开展两化贯标工作严格按照标准要求,尤其是对一把手进行访谈的做法,给予了充分的肯定和赞扬。
王处长提出两点要求:一是坚持本质贯标,绝不搞形式贯标;二是重庆CIO协会要充分利用两化融合的机会,把协会做大做强,努力工作,遵循并贯彻CIO制度指南。利用独有的地理环境优势,立足重庆,放眼西南,不断创新。
(重庆市CIO协会)
 
 
亮点聚焦
 
重庆潍柴开展两化融合监视与测量指标体系培训
 
重庆潍柴《2015年两化融合监视与测量实施计划》已完成会签并发布,为确保监视与测量指标体系有效运行,2014年12月23日下午,两化融合管理体系贯标推进办公室组织对公司兼职信息化管理员及两化融合体系内审员共39名员工进行了“两化融合监视与测量指标体系”培训。
本次培训对实施计划、指标分解和监控方法、相关考核细则及指标内部审核方法结合各单位实际业务进行了详细介绍,培训效果良好。学员对两化融合指标相关过程、指标名称、指标类别、指标定义、指标计算方法、定性指标标准、定量指标目标值、指标监控频次及监控单位等内容有了更深入的理解。
能够独立的开展两化融合体系内审工作是公司对内审人员的基本要求,而对各单位两化融合指标监控情况的审核是内部审核中非常重要的环节。本次培训以案例分享的方式让内审员掌握了两化融合指标的内部审核方法,确保后续工作按计划开展。
重庆潍柴发动机有限公司
 
 


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