两化融合贯标试点工作快报(第2期)

发布时间:2015/02/26        来源:       作者:重庆管理员


两化融合贯标试点工作快报
 
(第2期 共10期)
   重庆市经济和信息化委员会                2015年226
 
Ø 精彩回放
² 长安汽车举办两化融合管理体系内审员培训
² 重庆潍柴开展两化融合管理体系内部审核工作
Ø 亮点聚焦
² 长安汽车通过两化融合管理体系评估审核
 
精彩回放
 
²长安汽车举办两化融合管理体系内审员培训
 
2015年1月13日,长安汽车管理创新与IT 中心组织公司两化融合管理体系中涉及管理职责的13个部门约30人,开展了两化融合管理体系内审员审核知识培训。
中国船级社质量认证公司杨春来老师以《信息化和工业化融合管理体系 要求》为指引,以《信息化和工业化融合管理体系评估审核要点及方法》为参考,结合多年的审核经验,编制了《两化融合管理体系审核知识》,通过贯穿体系、突出重点、实践结合,案例分享等生动活泼的方式,使学员对内审要点和方法更好的掌握。参训学员通过学习,对做好两化融合管理体系的内审工作也进一步树立起信心,同时也认为要脚踏实地的做好内审检查,为公司两化融合管理体系的健康运行保驾护航。
(重庆长安汽车股份有限公司)
 
重庆潍柴开展两化融合管理体系内部审核工作
 
2015年1月12日,重庆潍柴两化融合管理体系推进办在公司第一会议室召开体系内部审核启动会,公司在家领导、部门负责人、内审员参加会议。首先学习了体系评定办法、工信部对体系认定的要求、评定平台应用等,布置了内审工作安排。
2015年1月13日,公司体系推进办按照《重庆潍柴两化融合管理体系第一次内部审核计划》要求,在第一会议室上召开内审首次会议,公司领导、单位负责人、内审员参加了会议。进一步强调了贯标工作及审核的重要性,要求内审员大胆工作,各部门积极配合,要切实暴露工作中的问题,发现改进问题
2015年1月16日,公司体系推进办在公司第一会议室召开两化融合管理体系第一次内部审核末次会议,公司在家领导、各部门负责人、内审员参加会议。通报了18个改进项目和5个一般不符合项,总结了内审工作的不足和收获。唐军副总要求各单位对问题项要认真整改和举一反三,严格按照体系推进办的改进计划完成改进和保持效果。
(重庆潍柴发动机有限公司)
 
亮点聚焦
 
²长安汽车通过两化融合管理体系评估审核
 
 2015年2月15日至16日,长安汽车迎来两化融合管理体系现场评估审核,由重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司派出的评估审核组和第三方的观察员柳杨进行现场审核。
公司最高管理者朱华荣总裁和管理者代表张竞竞副总裁参加了评定访谈。张竞竞副总裁参加首次会议并致词,两化融合的相关的12个部门、工厂的负责人和内审员参加了会议。
评估审核组通过对长安汽车管理创新与IT中心、战略规划部、公司办公室、人力资源部、财务部、制造物流部、工艺技术部等12个部门、工厂两天的现场审核,以公司五大核心流程的《OTD项目》、《CRM项目》等全过程进行检查验证。同时评估审核组对长安汽车全员参与全员考核的方式和效果也给予了高度的认可。
(重庆长安汽车股份有限公司)
 


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